100教育旗下100留学负责人郑仁强在微博中针对新东方和新东方董事长俞敏洪对于在线教育的看法和做法进行了评论，指出新东方积重难返、体制僵化，没有互联网基因，并称在线教育对于新东方而言，就是一个大坑。

　　据了解，郑仁强是100教育2014年底收购的郑仁强和他的小伙伴们教育科技(北京)有限公司(简称郑仁强团队)的创始人，现任100教育旗下100留学负责人。其2009年至2011年下半年曾任职新东方。2011年10月郑仁强从新东方辞职，加盟环球雅思。2013年5月，怀揣着实现教育公平的教育理想，郑仁强从环球雅思辞职，在YY语音中创立8640频道，开启了其在线教育的创业之路。2014年下半年，郑仁强团队被YY100教育收购。

　　郑仁强微博全文如下：

　　新东方做不好在线教育，已经越来越成为教育行业公认的事实。更让人唏嘘的是，十年间新东方不仅没有做好大有前途的在线教育，反而因为自身的自大与腐朽正一步步病入膏肓。

　　一年前，新东方俞老师您说YY用的在线教育模式您20年前就用过了，相信听到您那番言论的众多互联网同行们当时就“呵呵”了，而他们也正是传统行业的颠覆者;您又说在线教育“一年后看结果”。OK，一年过去了，我们不看广告看疗效吧。

　　一年来，虽然有小龙女的梯子网等一些机构的黯然出局，但是在线教育整体发展还是势头大好的(此处应有32个赞，谢谢)，相信大家从近期股市上也能看出些苗头，国内上市的全通教育甚至都把美国上市的新东方都赶超过去了。我和我的小伙伴们也在过去的2014年正式加入100教育大家庭。这一年新生的100教育收获了太多太多，也让我坚信在线教育未来的发展前景一定是duang duangduang的。

　　这一点，相信俞校长您也意识到了，否则您也不会在一年前任性地唱衰在线教育后，却在随后的一年里任性地、或明或暗地将新东方向在线教育尽力转型了。当然对于新东方能否转型成功，我是持怀疑甚至否定态度的。现在的新东方体制僵化负担过重、内部管理混乱、教师待遇多年不涨、老教师被边缘化、名师纷纷离开、金牌课程被抢、业内优势越来越弱、学生口碑逐年下降，加之众多元老的离去，这一系列头疼的问题，也不是单靠一句口号似的转型就能解决的吧?

　　作为原新东方老师，当我第一次听说新东方要转型，其实我是拒绝的，那我又想说作为亲历者，我应该站出来说几句：新东方最大的问题不是说赶上了互联网浪潮这一外部因素，最重要的还是出在内部。

　　不知道是不是您说过这样一句话“在新东方老师是吃青春饭的”。很多年轻老师因为新东方的名气加入了，拼课时赚钱，为了多赚钱甚至有抢课的时候，可几年过去了，工资没怎么涨，我记得有一位老师说过“新东方上市之后，几乎就停止了涨工资，我已经差不多七八年没有涨过课酬了。十年前两节课是2000元，现在的起薪是半年涨50元，而且就涨了两三次。” 如果说十年前老师们还可以傲娇的自夸说：“我上课两千多!”可如今这“100块钱都不给我”的悲惨人生实在是让人有些心寒。人才差距缩小了，爬上去的机会也少，试问还有老师会留下吗?

　　其实，薪资问题不光出在年轻老师身上，同时也在伤害着老教师。有的老教师付出了大量的青春和心血教学生，甚至把学生当家人，虽然课酬比新人高，但上课量排的特别少，而新来的老师薪酬低，上课量多，付出和收入明显不对等。人心散了，队伍自然不好带，老师们心委屈了，钱又没到位，于是出走新东方，重新拉起一支队伍来。这也说明了当初为什么那么多老师愿意来100教育上课，因为课程所得的大部分都是自己的。

　　要说在线教育，新东方在线可以说是最早一批吃螃蟹的(这个观点我记得是您提出的)，可无奈口号喊得响，也没看到新东方在线有什么拿得出手的成绩，做了十年，现在的营收每年还不到两个亿，归根结底还是缺乏基因和决心，战略画得很漂亮，可执行跟不上，在这个互联网的时代真是犯了大忌。

　　俞老师，看您每年参加两会的时候都把提案做的头头是道，我也真是醉了，在线教育可不是简单的几个提案就能说得清楚、玩的明白的。现在的新东方看似一个庞然大物，繁花似锦，其实树大中空，中看不中用。

　　在线教育对于新东方而言，就是一个大坑，俞老师，您到底跳还是不跳?