近日，YY100教育旗下留学负责人郑仁强连续两日在微博批评新东方，言辞激烈，称新东方积重难返、体制僵化，没有互联网基因，并断言新东方做不好在线教育。

　　据了解，郑仁强在2009年至2011年下半年曾任职新东方。2011年10月郑仁强从新东方辞职，加盟环球雅思。2013年5月从环球雅思辞职，去年起团队被YY收购。

　　让人想起同样新东方出来的罗永浩，单挑西门子，这次郑仁强与罗永浩如出一辙，性格直率，有脾气。竟然可以站在新东方大楼前为了给学生破解学费构成之谜，不顾及老东家的颜面。

　　郑仁强的主要观点如下：

　　十年间新东方不仅没有做好大有前途的在线教育，新东方的在线教育迟迟不见进展;

　　小龙女的梯子网黯然出局，但在线教育整体发展势头大好，国内上市的全通教育赶超了新东方;

　　对新东方转型持怀疑态度，体制僵化负担过重、内部管理混乱、教师待遇多年不涨、老教师被边缘化、名师纷纷离开、金牌课程被抢、业内优势越来越弱、学生口碑逐年下降;

　　新东方在线教育没有拿得出手的成绩，战略漂亮，执行跟不上;

　　在线教育对于新东方而言，就是一个大坑。

　　对此，新东方在线副总裁潘欣表示，“他(郑任强团队)刚被100收购了，各为其主，可以理解，随便他怎么说都无所谓。和行业内的评论相比，我们还是更关注用户对我们的评价。无论如何，还是谢谢郑老师对新东方的关注。”

　　"妖股"全通教育市值超新东方

　　新东方市值34.44亿美元，约合214亿人民币

　　全通教育股价突破320元，市值319亿人民币，超过新东方

　　值得一提的是，有媒体查询全通教育2013年12月3日发布的招股书发现，北京中泽嘉盟投资中心当时占全通教育股份总数的5.56%，而中泽嘉盟投资有限公司则是北京中泽嘉盟投资中心占股50%的大股东。

　　招股书还显示，中泽嘉盟投资有限公司注册资本金是1.35亿元，俞敏洪、中泽嘉盟董事长吴鹰、分众传媒董事长江南春、吴鹰创业“新梦之队”成员桂松蕾分别出资3000万元，分别占股22.22%，亚信科技董事长丁健出资1500万元，占股1.11%。

　　也就是说，俞敏洪间接持股全通教育。

　　在线教育是不是新东方的坑?

　　根据《2015年中国教育行业信息化建设与IT应用趋势研究报告》提供的数据，2014年中国在线教育市场规模达到824.9亿元人民币，预计2015年将达到965.2亿元人民币。

　　另据艾瑞咨询统计，2008-2014年，我国在线教育市场规模年均增速达到18%以上，在线教育用户数量年均增速达到14%左右，2014年的用户数量已经达到7796万人。

　　转型在线教育对新东方自然有阵痛。2015财年第二财季财报。财报显示，新东方第二财季总净营收同比增长13.4%，至2.362亿美元;净利润同比下降44.0%，至240万美元。

　　拆开来看，新东方O2O战略分为三个层面：针对所有业务线的O2O互动教学系统;纯在线的Koolearn以及其他线教育产品和服务;另外是对与其业务互补的在线教育公司的投资。

　　纯在线的部分，截至Q2，Koolearn的累积用户量为990万，营收为1100万美元，同比增长56%。在Q2总营收中占比为5%，上个财年Koolearn的营收为2%。直播平台酷学网的用户量为17.27万人，多纳系列移动应用的下载量为1200万，乐词有81.82万用户，并且在年底推出了与腾讯和合作产品优答。

　　可见，在线部分有增长，但是在整体营收中占比依然很小。

　　虽然在线教育是大势，但结合新东方目前情况来看，无法直接对线下教育直接伤筋动骨。多品牌战略+并购投资的路子，需要分析是否应该单品牌运作达到集中效应，以及并购业务如何与自身线下教育的配合、平稳转化，而不是相互革命。

　　俞敏洪表示，未来在线模式应该是走向O2O模式和单纯的线上模式，但如何找到适合自己的盈利模式仍需探索。

　　但面对YY等快节奏的对手，新东方确实应该加快步伐，迅速制定发展战略，包括加快与腾讯合作，探索新的盈利模式，市场的整体发展、用户的培育、对线下业务的伤害需要综合考虑。当然回归A股也是不错的选择。

　　总之2015年是验证在线教育对新东方是否是坑的关键一年。